新员工培训-关于新员工的成长思考

公司来了几个新同事，而我又要开始新的一期传帮带。关于这个带新人的这个问题，我有以下几点思考。

1.如何选用引导人。

每一期的新员工都是一批新鲜的血液，在外贸业务这个岗位上需要掌握的知识还是很多很丰富。如果没有一个能够引导的人，对于新人来说，可能无法胜任而且不知道如何下手。这个引导人，对于新人来说就是师傅。通常情况下，师傅这个角色，就已经说明了承担这个角色的人已经熟练的掌握了该项工作的技能，并且有余力去教导和引导其他人。当然，这个师傅的任用也要慎重，级别不能太高，不然教导的东西新人无法落地，当然也不能太低，毕竟一个考核成绩平平的人是无法去引导其他人完成高目标的任务的。

2.引导人如何因地制宜去教导。

虽然师傅是被指派“上岗”了。但是在培训的过程中如何抓住每个人不同的特点制定不同的学习路径和目标是师傅要先设计好。毕竟不同的新人有不同的过往经历，师傅要引导新人去适应现公司的工作方法和路径。然后就是外贸业务层面的基本培训。

3.师傅的激励

这里要权责对等，不然活干了，奖励没有，这样是没人愿意接这样的活的。要消除师傅的“教会徒弟饿死师傅”的顾虑，就要把带人的成果和奖金（或晋升）挂钩。这样才会让师傅毫无保留的去教新人。

一个公司，需要不断地有新的人才加入才能健康发展。如果不把新人带好，对新人来说，大不了换家公司；可对于公司来说，却是用人成本的巨大浪费。